De pijplijn naar succes

Esther verzorgt voor talentvolle vrouwen van veel toonaangevende organisaties een training Female Leadership.

“Belangrijkste training die ik tot nu toe in mijn loopbaan heb gevolgd. Ik denk er echt iedere dag even aan terug”.

Wat leer je?

Het eerste doel is om talentvolle vrouwen nog meer in hun kracht te zetten. De leergangen helpen vrouwen hun zakelijke en persoonlijke ambities nog meer vorm te geven. Deelnemers krijgen niet alleen de handvatten om zelf aan het roer van hun carrière te gaan staan, maar ook een goed beeld van hoe ‘de wereld van organisaties’ in elkaar zit en hoe zij hieraan succesvol kunnen bijdragen.
Het tweede doel is om de pijplijn van de organisatie waarvoor de leergangen is ontwikkeld te vullen met meer vrouwelijk talent.

Onderdelen van deze training:

Finding Your Flow: Jij bent wie je bent  – persoonlijke leiderschap
Mensen die zichzelf goed kennen en zichzelf kunnen blijven ook als het lastig wordt zijn gelukkiger én  betere leiders. Ze vertrouwen zichzelf en anderen weten beter wat ze aan hun leider hebben. Waaraan herkennen mensen jou?

In het eerste deel van de training gaan we scherpte brengen in  jouw drijfveren, missie en waarden zodat je daarop ook in lastige tijden en uitdagende keuzes op kunt vertrouwen.

• Drijfveren oefening in tweetallen
• Hoe zien we je waarden en drijfveren terug in de besluiten die je neemt?
• Waarin vind jij jezelf echt heel goed en wat belemmert je soms dat ook echt te zijn?
• Welke boodschappen kreeg jij mee vanuit je opvoeding – oefening
• Wat is het gender aspect in je profiel? Hoe uit zich dat?

Jij als manager van je team – Je kracht als leider van mensen
Welke natuurlijke leiderschapsstijl hanteer jij vooral? En welke onderdelen van goed leiderschap naar je medewerkers kosten je kracht en energie? Hoe kan je het juiste evenwicht ontwikkelen en je medewerkers nog meer in hun kracht zetten. Ze bespreken:

• De daring en de caring kant van leiderschap – zelftest
• Geven vrouwen en mannen anders leiding: ja én nee. Onderzoek je eigen stijl.
• Hoe laad jij op? Wat zijn jouw voorwaarden en rituelen die ervoor zorgen dat je altijd genoeg energie hebt om je medewerkers te leiden naar uitmuntende resultaten?
• De basis van ieder goed team: psychologische veiligheid en hoe je dit bespreekbaar maakt in je team om er samen aan te blijven werken.
• Waarom vrouwen anno 2022 nog steeds harder werken om als leider van een team dezelfde waardering te krijgen als mannen en waarom dat impact heeft op hoe jij feedback krijgt en geeft.
• Hoe je samen met je team de prioriteiten naar stakeholders bepaalt om voorspelbaarheid, vertrouwen en effectiviteit in jou als leider verder te vergroten.
• Wanneer worden laag-presteerders een niet-presteerder en wat je daarmee moet en kunt.

Jij als leider in je organisatie
Is het werkelijk in 2022 nog anders om een man of vrouw als leider te zijn? Wellicht niet vanuit jouw perspectief maar nog steeds wel vanuit het perspectief van de ander. Vooral in Nederland.

We laten je aan de hand van onderzoek zien:

• Hoe hebben onbewuste vooroordelen impact op hoe mensen jou inschatten en met je omgaan.
• Hoe privileges van de machthebbers werken en waarom ze vaak hun eigen gelijk creëren – soms ten koste van jou.
• Welke zes rode vlaggen moet je leren herkennen om ze te kunnen ombuigen.
• We bespreken en oefenen lastige cases uit je eigen praktijk.
• Welke percepties hebben mensen over jou? Oefening

 Jij als veranderaar om een inclusieve organisatie cultuur te realiseren
We onderzoeken samen het waarom van een inclusieve organisatie cultuur zodat jij als leider niet alleen aan een fijne en productieve cultuur nu werkt maar ook naar de toekomst. Hoe kan jij helpen de organisatie verder te verbeteren en inclusiever te maken?

• Wat zou jij willen veranderen in je organisatie? Wat zijn je prioriteiten? Waarom is dat belangrijk?
• Wat maakt dat dat nu niet verandert: welke mechanismes moeten we begrijpen om ze te kunnen veranderen?
• Wat is het effect van uitsluiting en welke 5 mechanismes kunnen dat triggeren.
• We oefenen aan de hand van het 4 fases model actuele cases in de huidige cultuur en bespreken hoe je in iedere fase met je eigen acties en gedrag de cultuur kan verbeteren.

Je eigen plan van Aanpak maken
Aan de hand van vragen maken de deelnemers hun eigen plan van aanpak om hun korte en lange termijn doelen te halen als leiders van deze organisatie. In korte presentaties vertellen ze elkaar over hun stappen en doelen.

Het succes van een leergang blijkt natuurlijk allereerst uit de evaluaties die we van de deelnemers ontvangen. Nog veel blijer worden we van deelnemers die in hun organisatie doorgroeien naar de positie van hun potentie en daarmee de organisatie waar ze werken nog sterker helpen maken.

Bijna niet te geloven, maar met sommige organisaties werken we nu al vijftien jaar samen in deze training. Daar zijn we echt trots op.

Enkele klanten van de interne Female Leadership Leergang: ING, VU, EY, Sogeti, Alliander, LUMC, ABN Amro,en Abbott.

Mochten nieuwe Corona maatregelen het onmogelijk maken om deze training in den lijve te volgen dan wordt deze online middels webinars georganiseerd.  Hier hebben we de afgelopen jaren ruime ervaring mee opgebouwd.

Neem contact op met Robert Smit om verder te praten.