Afbeelding gemaakt met AI.
‘’Dit jaar staat psychologische veiligheid echt op de agenda. We denken aan mindfullness trainingen en een tafeltennistafel.’’
Hieronder kan je een goed Harvard Business Review (HBR) artikel vinden die ontkracht dat je met zulke simpele handelingen écht aan psychologische veiligheid werkt. Ik noem je: carewashing. Ik denk dat veel Nederlandse organisaties zich hier ook schuldig aan maken. Uit een recent Gallup-onderzoek blijkt dat het percentage van werknemers dat denkt dat hun organisatie om hun welzijn geeft met van 49% in 2020 naar 21% is gezakt in 2024.
Werknemers doorzien carewashing dus gewoon en het leidt tot leegloop en ongemotiveerde medewerkers. Herkenning?
Mijn favoriete oplossingen uit dit HBR artikel zijn:
1. Prioriteer menselijke verbinding nu eens echt
2. Meet psychologische veiligheid serieus en acteer op de uitkomsten op teamniveau.
3. Laat leiders het goede voorbeeld geven en verbindt consequenties aan hun positie als ze dat niet doen.
Klik hier om het HBR artikel te lezen
Dit artikel verscheen eerder op Esther’s LinkedIn pagina. Wil je Esther’s gedachten over actualiteit ook daar volgen? Klik dan hier. Esther is Certified Top Voice op LinkedIn.