En waarschijnlijk werken deze leiders al bij je – maar moet je ze nog ontdekken.
Er komt een tijdperk van ongekende snelle technologische verandering op ons af. Artificial Intelligence (AI) gaat organisaties sterk veranderen. Het wordt een ratrace rond het toepassen van technologie. Veel leiders zijn erg onzeker of ze de juiste keuzes maken voor hun organisatie (bron: Gartner). Ook de geopolitieke onrust van dit moment maakt veel mensen van hoog tot laag in organisaties onzeker (bron: Deloitte).
De organisaties die deze stormen overleven, zijn niet per se de slimste of de snelste. Het zijn de organisaties die voor hun overlevingskeuzes gebruik maken van de verschillende perspectieven vanuit allerlei disciplines. En in de winnende organisaties zitten ook leiders die medewerkers kunnen meenemen, met hun hoofd én hun hart. Het zijn de leiders die richting geven aan de grote koers en die mensen kunnen verbinden op gevoelsniveau. Die leiders lijken niet altijd zo makkelijk te vinden én toch zijn ze er. Ze werken vaak al in je organisatie maar staan niet in de vlootschouw of op de opvolgingslijstjes. Ik hoop dat jij in een organisaties werkt die leiders uit een van de drie onderstaande groepen nu al aan het benoemen is:
Betrokken ouders: Simon Sinek geeft aan dat betrokken ouders betere leiders maken. Waar anders leer je het subtiele samenspel tussen caring en daring leiderschap zo goed als in de opvoeding van een kind? Sinek vindt vrouwen daardoor zelfs de betere leiders. Toch belonen veel organisaties nog steeds juist ouders die weinig thuis zijn door werkverplichtingen en de caring en daring balans (zie ons artikel) nauwelijks oefenen met promoties naar grotere leiderschapsrollen.
Empty nesters: We lijken ook te zijn vergeten hoeveel emotionele intelligentie mensen opdoen door het leven zelf. Door rouw, tegenslag, economische onzekerheid leren we relativeren en anderen bij te staan. Empty nesters zijn met hun levenservaring ideaal voor leiderschapsrollen (HBR). Toch staan 50+ers vaak niet meer op het lijstje van mensen met leiderschapspotentie en komen bij sollicitaties nog steeds vaak op stapel ongeschikt te liggen op basis van hun leeftijd.
Cultureel diverse professionals. Mensen met culturele achtergronden buiten Noord-Europa zijn van jongs af aan vaker beter getraind in het lezen van non-verbale signalen. Nederlanders zijn vaak verbaal getraind en missen vaak de onderstroom van gevoelens en sentimenten die er in de organisatie of bij klanten spelen. We kunnen in de komende verandering die gaven in leiderschap heel goed gebruiken, maar veel organisaties waarderen nog steeds cultureel diverse professionals pas als ze zich in hun gedrag aangepast hebben aan de directe Nederlande cultuur.
Het is tijd om in versneld tempo om afscheid te nemen van oude beelden van goede leiders om ons door de storm te leiden. Ik hoop dat jouw organisatie ruimte maakt voor nieuwe leiders en met daarin ook betrokken ouders, grijze vossen en mensen de onderstroom goed kunnen aanvoelen. Zij brengen kwaliteiten waar geen organisatie meer zonder kan.