Veel mensen op de werkvloer voelen zich ‘anders’ dan de collega’s, al ziet niemand dat direct aan ze. ADHD, autisme, dyslexie, of een introverte persoonlijkheid, bedrijven krijgen meer oog voor de onzichtbare verschillen. Diversiteitsbeleid helpt, En daar kunnen zowel werknemers als het bedrijf van profiteren.
In het kort
- Onderzoek wijst uit dat veel mensen zich anders voelen dan hun collega’s, en zich aanpassen aan de dominante norm om niet buitengesloten te worden.
- Diversiteitsbeleid is effectiever wanneer het zich ook richt op onzichtbare verschillen.
- In het buitenland is geven verschillende bedrijven specifieke aandacht aan ‘neurodiversiteit’, in Nederland wint het concept ook terrein.
Een vrouw brengt niet per se diversiteit. Met deze stelling begint Esther Mollema vaak een training. ‘Dan is iedereen meteen wakker.’ Mollema geeft diversiteitstrainingen aan teams van onder meer ABN Amro en het ministerie van Buitenlandse Zaken. Net als de meeste grote organisaties hebben zij een diversiteitsbeleid dat zich richt op het aantrekken van vrouwen en mensen met een andere culturele achtergrond. Maar, zegt Mollema, dat is maar een topje van de ijsberg die diversiteit heet. Gender en huidskleur zijn kenmerken die mensen zichtbaar anders maken. Maar er zijn ook verschillen tussen mensen die je niet ziet maar die een grote impact hebben op hoe ze zich voelen en hoe ze functioneren op de werkvloer.
Lees het hele artikel over diversiteitsbeleid op FD.nl
Bron: FD
Auteur: Maartje Laterveer
Het Financieel Dagblad interviewde Esther en drie van haar klanten over het discomfort van inclusie. Diversiteit en inclusie vragen niet alleen iets van degene die binnenkomt. Ook de ‘zittende orde’ moet veranderen. Een andere taal spreken, soms letterlijk. En dat kan in eerste instantie voelen als minder slagvaardig en saamhorig. Of maakt onzeker. ‘Was ik wel de beste?’