Net als vorig jaar geeft Esther een video-voorspeling waarover de dialoog en de acties in 2022 zullen gaan rond diversiteit en inclusie. Hierin bespreekt ze 6 thema’s in 10 minuten. Wellicht leuk om te bekijken en te bespreken in je team?
Biodiversiteit is essentieel voor het bestaan van weerbare en rijke ecosystemen. Een gezond niveau aan biodiversiteit brengt een veelvoud aan voordelen met zich mee die wetenschappers steeds beter in kaart kunnen brengen. Er zijn drie soorten biodiversiteit die tezamen een interactief geheel vormen. Onder genetische diversiteit verstaan we de verschillen in de erfelijke eigenschappen tussen de individuen van een soort (bijvoorbeeld de mens). Hoe groter deze variatie in eigenschappen, des te beter de populatie zich kan aanpassen als de leefomstandigheden veranderen. Soortendiversiteit gaat over de variatie in soorten in een bepaalt ecosysteem. Een groot aantal soorten leidt tot een weerbaarder systeem. Tenslotte is er de diversiteit in ecosystemen, dat gaat over het aantal ecosystemen in een bepaalde biosfeer, bijvoorbeeld een bos. De samenwerkingskracht tussen deze drie lagen zorgt voor een enome innovatiekracht bij veranderende omstandigheden.
De organisatie van de menselijke samenleving is niet veel anders dan een natuurlijk ecosysteem. In een willekeurig geselecteerde groep mensen zou je een grote verscheidenheid aan personen van verschillende soorten en maten aantreffen, ieder met verschillende eigenschappen en ervaringen. De verscheidenheid aan perspectieven, kwaliteiten en karakters leidt tot een grotere gereedsschapskist om complexe problemen mee op te lossen. , zoals klimaatverandering, Covid-19, stijgende grondstofprijzen en een dalend vertrouwen in de overheid. Geen van deze bovenstaande zaken kan door 1 persoon, 1 team of 1 organisatie worden opgelost. Dat moeten ecosystemen van organisaties, overheden en belanggroepen doen. Het eco-systeem moet gaan werken.
Diversiteit in organisaties gaat over alle manieren waarop we van elkaar verschillen en elkaar kunnen uitdagen en versterken. Onze planeet kan niet overleven zonder diversiteit en ook organisaties kunnen hun steeds complexere uitdagingen niet oplossen zonder meer diversiteit. Diversiteit slaat hier niet alleen gender en huidskleur, maar ook socio-economische achtergrond, sexuele geaardheid, ethniciteit, en talloze karaktereigenschappen als compassie, creativiteit, intelligentie en stress-bestendigheid. En we zijn er nog lang niet. Ter indicatie: in Nederland was in 2020 slechts 4% van alle CEO’s van de 100 grootste beursgenoteerde bedrijven vrouw. Het percentage mannen met de voornaam Peter lag hoger(1).
Voor onze planeet is het twee minuten voor 12(2). Biodiversiteitverlies is een urgent probleem.
Het World Economic Forum stelt dat 44 biljoen dollar, meer dan 50% van het wereldwijde GDP, direct afhangt van wereldwijde ecosystemen(3). Denk hierbij aan de voedselproductie, materialen als hout en katoen, ingrediënten voor medicijnen en de voorziening van schoon drinkwater en een goede luchtkwaliteit. Hier tegenover staat dat er momenteel 7.6 miljard mensen op aarde rondlopen, die collectief 0.01% van de wereldwijde biomassa vertegenwoordigen. Mensen zijn verantwoordelijk voor het verlies van 83% van alle wilde dieren en grofweg de helft van alle planten. Volgens recent onderzoek kan in een ‘business-as-usual’ scenario tot 10 biljoen dollar, ongeveer 12% van het wereldwijde GDP, verdampen door biodiversiteitsverlies tegen 2050(4). Iedere dag dat er niet gehandeld wordt verergert het probleem.
Wat is het effect van meer diversiteit in organisaties in de breedste zin van het woord? Het effect is bijna gelijk aan biodiversiteit binnen ecosystemen. Organisaties die investeren in diversiteit in alle lagen en een inclusieve cultuur koesteren zijn weerbaarder en succesvoller als ze worden geconfronteerd met complexe uitdagingen (5). Diverse teams zijn innovatiever en zijn beter in het objectief analyseren van informatie. Toch nemen veel bedrijven een passieve houding aan als het komt op het bevorderen van diversiteit en inclusie.
Het is tijd dat organisaties diversiteit en inclusie in een breder perspectief gaan zetten. Het aannemen van die ene vrouw in een toppositie is slechts een begin, maar de echte sprong voorwaarst zit in integrale verandering. Het koesteren van inclusie, het ondersteunen van personen met minder aangeboren privileges en het bewust openstellen van organisaties voor mensen van alle kleuren of maten zorgt ervoor dat mensen in organisaties elkaar meer uitdagen en een organisatie écht tot bloei komt zodat ze de uitdagingen van nu en straks het hoofd kunnen bieden.
1 – https://equileap.com/wp-content/uploads/2020/10/Equileap_DutchReport.pdf
2 – https://thebulletin.org/doomsday-clock/
3- https://www3.weforum.org/docs/WEF_New_Nature_Economy_Report_2020.pdf
4 – https://www.wwf.org.uk/sites/default/files/2020-02/GlobalFutures_SummaryReport.pdf
5 – https://hbr.org/2016/11/why-diverse-teams-are-smarter
Een online training
Esther trainde reeds meer dan 8000 vrouwen in binnen -en buitenland:
“Belangrijkste training die ik tot nu toe in mijn loopbaan heb gevolgd. Ik denk er echt iedere dag even aan terug”.
“Is het werkelijk in 2021 nog anders om een man of vrouw als leider te zijn? Wellicht niet vanuit jouw perspectief maar nog steeds wel vanuit het perspectief van de ander. Vooral in Nederland.” – Esther Mollema
Het eerste doel van deze training is om talentvolle vrouwen nog meer in hun kracht te zetten. De training helpt vrouwen hun zakelijke en persoonlijke ambities nog meer vorm te geven. Deelnemers krijgen niet alleen de handvatten om zelf aan het roer van hun carrière te gaan staan, maar ook een goed beeld van hoe ‘de wereld van organisaties’ in elkaar zit en hoe zij hieraan succesvol kunnen bijdragen zonder zichzelf te verliezen.
90 minuten
De training start met een kennismaking en een aantal leuke oefeningen om jezelf nog wat beter te leren kennen. Mensen die zichzelf goed kennen en zichzelf kunnen blijven ook als het lastig wordt zijn gelukkiger én betere leiders/collega’s. We zoeken samen uit waar mensen jou in je werk aan herkennen en hoe ze over je spreken als jij niet in de ruimte bent.
1 dag
We laten je aan de hand van onderzoek zien:
120 minuten
Na afloop van de Masterclass maken alle deelnemers hun eigen plan van aanpak. In deze afsluitende online sessie bespreken we de plannen van aanpak én coachen we elkaar de eerste stappen ook echt te zetten.
Twijfel je nog of deze training ook voor jou geschikt is?
Het succes van een training blijkt natuurlijk allereerst uit de evaluaties die we van de deelnemers ontvangen. Nog veel blijer worden we van deelnemers die in hun organisatie doorgroeien naar de positie van hun potentie en daarmee de organisatie waar ze werken nog sterker helpen maken. Esther trainde reeds meer dan 8.000 vrouwen en deze training heeft veel vrouwen geholpen in hun loopbaan en werkgeluk.
Neem eventueel contact op met Robert Smit ( smit@dir.nl ) om verder te praten om te kijken of deze training je goed past.
Waarom willen de meeste mensen wel meer diversiteit maar lukt het niet hun teams echt diverser te maken? Hoe hebben onbewuste vooroordelen invloed op de beslissingen die we nemen? Hoe groot is de invloed van bias in jouw leven en werk?
Voor optimale dialoog, zelfreflectie en resultaat biedt Esther deze online training voor het Erasmus MC. Deze trainingen zijn eerder ook dit voorjaar gegeven.
Why do most people want more diversity but find it difficult to really make their teams more diverse? How do unconscious biases influence the decisions we make? How big is the influence of bias in your life and work?
For optimal dialogue, self-reflection and results, Esther offers this online training for Erasmus MC. Webinar 7, on November 28th, is offered in English.
Per datum is er een maximaal aantal deelnemers. Inschrijven kan voor de volgende data:
De IPCC-rapporten van de Verenigde Naties dienen het doel om stelselmatig de beste en meeste invloedrijke academische publicaties op het gebied van het klimaat in een duidelijk format te presenteren aan beleidsmakers. Het zesde rapport (1) is eerder deze maand naar buiten gebracht en de conclusie is luid en duidelijk; menselijk handelen heeft een drastische invloed op de atmosfeer, de oceanen en het leven op land. Alleen met snel en resoluut handelen kunnen massa-extinctie, zogenoemde tipping points binnen de klimaatverandering en de gedeeltelijke ineenstorting van sectoren zoals de landbouw deels worden voorkomen. De urgentie in de toon van dergelijke conclusies is toegenomen met de afgelopen decennia. Toch hebben beleidmakers in zowel publieke en private functies deze signalen grotendeels genegeerd.
Het analyseren van duurzaamheidsvraagstukken en daarop conclusies trekken wordt vaak gezien als een getallenkwestie. De focus ligt vaak op tonnen CO2, vaten olie en meters zeespiegelstijging. Een gevolg hiervan is dat we de menselijke dimensie van kwesties over het hoofd zien. De wetenschap achter duurzaamheidskwesties is al lang vrij duidelijk. Het zijn mensen die het nalaten om te handelen. De vraag die gesteld moet worden is hoe organisaties mensen optimaal in staat kunnen stellen om dergelijke complexe vraagstukken op te lossen.
Het onderzoek naar de effecten van diversiteit en inclusie binnen organisaties schetst een steeds duidelijker plaatje. Organisaties die investeren in diversiteit en inclusie zijn beter in het aangaan van complexe uitdagingen (2). Inclusieve bedrijven zijn een vruchtbare bodem voor een verscheidenheid aan perspectieven en een rijkdom aan verschillende ideeën omdat mensen zich gewaardeerd voelen en zich uit durven spreken. Een paar van de meest invloedrijke studies naar het verband tussen D&I en bedrijfsprestaties zijn gedaan door advieskantoor McKinsey (3). In een aanhoudende serie rapporten zijn een groot aantal bedrijven uit verschillende landen en industrieën onderworpen aan zowel kwantitatieve als kwalitatieve analyse. De resultaten laten zien dat er een sterke correlatie is tussen het niveau van diversiteit en inclusie en financiële prestaties. Etnisch- en genderdiverse bedrijven zijn 20% innovatieve en hebben 35% meer kans op financieel succes in vergelijking tot bedrijven die relatief laag scoren op diversiteit en inclusie.
Diversiteit en inclusie zijn essentieel voor een duurzame toekomst. Diversiteit is zelfde inherent aan het concept sustainability zoals het werd geformuleerd in het bekende Brundtland rapport (4) van Verenigde Naties in 1987: ‘Ontwikkeling die tegemoetkomt aan de behoeftes van het heden, zonder de mogelijkheden van toekomstige generaties om in hun behoeften te voorzien in het gedrang te brengen.’ Met andere woorden, duurzaamheid is een kwestie van solidariteit tussen groepen mensen, zowel in het heden als de toekomst, met betrekking tot het verantwoord ontwikkelen van onze planeet. Bij het vinden van oplossingen op duurzaamheidsvraagstukken is diversiteit deel van de vraagstelling en deel van het antwoord. Deze connectie is niet alleen conceptueel. Diverse en inclusieve teams zijn beter in het creatief oplossen van problemen en het nemen van maken van gedurfde beslissingen terwijl ze betere financiële resultaten leveren.
Op het andere eind van het spectrum bevinden zich bedrijven die zich totaal niet bezighouden met D&I. Deze bedrijven zich vrij homogeen, zowel op het vlak van veelgebruikte diversiteitsstatistieken als de ideeën die door de organisatie vloeien. Zowel onderzoek als de meest eenvoudige logische beredenering steunt de stelling dat diversiteit en inclusie aanjagers zijn voor duurzaamheid. Het aantrekken van het beste talent met verschillende achtergronden en het vervolgens creëren van een betere inclusieve werkomgeving vergroot de kans dat een organisatie haar uitdagingen effectief kan oplossen. Niet alleen werknemers gaan erop vooruit, ook de bredere groep stakeholders schreeuwt om meer diversiteit en inclusie. Onderzoek toont bijvoorbeeld dat consumenten, vooral jonger dan vijfendertig, actief zoeken naar verantwoordelijke bedrijven en bereid zijn om meer te betalen voor dergelijke diensten en producten (5).
Het investeren in diversiteit en inclusie binnen een organisatie, zowel publiek als privaat, functioneert als een brug tussen mensen, generaties en perspectieven. Het bouwen van dit soort bruggen is essentieel in het oplossen van de meest complexe globale problemen van vandaag de dag. Deze kwesties vereisen creativiteit, samenwerking en vertrouwen, welke samen de kern vormen van de waardecreatie die D&I te bieden heeft.
Sources: