Blogs & Publicaties
Interview met Esther in ‘Vrouwversterkend werkgeverschap’
Interview met Esther Mollema over waarom vrouwelijke ambitie niet het probleem is, maar de manier waarop organisaties haar herkennen en belonen.
Volg Esthers wekelijkse updates, reacties en artikelen op Linkedin en blijf actueel op het gebied van diversiteit, inclusie en high performance.
De kracht van oogcontact
Wil je ontdekken hoe oogcontact niet alleen verbinding creëert, maar ook je gesprekken versterkt en relaties verdiept? Dit artikel laat zien waarom een simpele blik zoveel impact heeft, hoe onze telefoons dit proces verstoren, en waarom bewuste aandacht essentieel is. Inclusief een inspirerend voorbeeld van Amnesty International dat je niet mag missen.
Complimenten geven: een kleine actie met grote impact!
In deze tweede column van het #InclusieDoen-programma ontdek je hoe iets simpels als een compliment geven een grote impact kan hebben op werkplezier, prestaties én inclusie. Met inzichten uit onderzoek en praktische tips leer je hoe jij van complimenten een gewoonte maakt, en zo een inclusievere werkomgeving helpt bouwen. Doe je mee?
Vaker om hulp vragen is heel goed voor jou én je organisatie
Hulp vragen is een krachtige manier om jezelf, anderen en je team te versterken. Het bevordert persoonlijke connecties, vertrouwen en samenwerking, terwijl het bijdraagt aan een inclusieve en positieve werkcultuur. Lees verder en laat Esther je inspireren!
Emmalotte Smit: Inclusie in Actie door Gewoontes
Luister mee naar dit gesprek waar Esther Mollema haar dochter Emmalotte Smit interviewt over de kracht van gewoontes voor inclusie in jouw organisatie.
Meerderheid vrouwen, mannen nog steeds aan het roer.
Onze studie in de Nederlandse onderwijs- en zorgsector bevestigt het bestaan van het ‘Glass Escalator Effect’ dat mannen bevoordeelt. Benieuwd waarom vrouwen nog steeds moeite hebben om de hoogste posities te bereiken? Klik hier om onze bevindingen te ontdekken.
Van Weerstand naar Winst: De Onbenutte Kracht van Diversiteit in Organisaties
Esther legt in dit artikel nog eens en voor eens en altijd uit hoe diversiteit kracht toevoegt aan je organisatie. Om diversiteit volledig te omarmen, moet je de moed hebben om te veranderen door mensen aan te nemen die een nieuw perspectief meebrengen. Daarnaast legt Esther uit hoe je brein je in deze zoektocht kan tegenwerken.
In gesprek met Esther Mollema: een loopbaan in leiderschap
Luister mee naar dit gesprek tussen Esther Mollema en haar dochter. Een gesprek waarin twee generaties inzichten en verhalen delen.
Carewashing – organisaties die wel over psychologische veiligheid spreken maar er niet of slechts oppervlakkig wat aan doen.
Ontdek hier de betekenis van het concept ‘carewashing’ en wat de oplossingen zijn om dit tegen te gaan.
‘blijf niet in je eigen waarheid zitten’ – Interview voor cepezeds
Ronald Schleurholts vroeg Esther om terug te blikken op het 50-jarig bestaan van cepezed en in gesprek te gaan over de toekomst van zowel hun ‘kit of parts’-architectuur als de bedrijfscultuur, en of die toekomstbestendig genoeg is in het licht van diversiteit en inclusie. Dank Ronald en cepezed voor het mooie gesprek.
Staaltje Allyship van Simone Biles
Lees in dit artikel dat Esther eerder op haar LinkedIn deelde over hoe Simone Biles Esther inspireert in haar allyship op de Olympische Spelen.
Een diepe buiging voor TU Eindhoven
In dit artikel uit Esther haar lof over het Irène Curie Plan van de TU Eindhoven, dat de scheve man-vrouwverdeling onder wetenschappelijke stafleden heeft rechtgetrokken.
“Je gaat het pas zien als je het doorhebt” – Over de wijsheden van Cruijff & Winsemius die de tand des tijds makkelijk hebben doorstaan.
De leiderschapsprincipes van Johan Cruijff die Pieter Winsemius 20 jaar geleden al opschreef blijken de tand des tijds te hebben doorstaan. Esther geeft in dit artikel een overzicht van Cruiff’s principes die zij in haar HPO werk bij klanten terug ziet blijven komen.
Meer informatie?
Neem contact op via onderstaand formulier of bel Robert Smit (+31) 6 54 253 643.
Hij helpt je graag verder.